A PepsiCo fechou tr\u00eas f\u00e1bricas nos Estados Unidos e eliminou pelo menos 741 postos de trabalho como parte de uma reestrutura\u00e7\u00e3o industrial iniciada em 2025. <\/p>\n\n\n\n
A reorganiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m retirou do mercado norte-americano um conjunto de produtos e varia\u00e7\u00f5es que a empresa considerou de baixo desempenho, com cortes que chegam a quase 20% do total de itens comercializados no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Uma das unidades encerradas ficava em Liberty, no estado de Nova York, e era dedicada principalmente \u00e0 produ\u00e7\u00e3o do snack PopCorners, a f\u00e1brica empregava 287 pessoas. A PepsiCo justificou o fechamento dizendo que o ritmo de crescimento da linha n\u00e3o sustentava mais a manuten\u00e7\u00e3o da estrutura industrial local. <\/p>\n\n\n\n
O produto n\u00e3o sumiu das prateleiras: a produ\u00e7\u00e3o foi redistribu\u00edda para outras plantas da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Em Orlando, na Fl\u00f3rida, a Frito-Lay, divis\u00e3o da PepsiCo respons\u00e1vel pelas marcas de salgadinhos, encerrou uma f\u00e1brica e um armaz\u00e9m integrado, com 454 funcion\u00e1rios, al\u00e9m de uma estrutura adicional de armazenamento com outros 46 trabalhadores. <\/p>\n\n\n\n
No total, as opera\u00e7\u00f5es de Orlando afetaram cerca de 500 postos. Uma terceira planta foi fechada em Rancho Cucamonga, na Calif\u00f3rnia, mas a PepsiCo n\u00e3o divulgou o n\u00famero de demiss\u00f5es daquela unidade especificamente, o que significa que o impacto total da reestrutura\u00e7\u00e3o pode ser maior do que os n\u00fameros oficialmente confirmados.<\/p>\n\n\n\n
A divis\u00e3o de alimentos da PepsiCo na Am\u00e9rica do Norte registrou quedas consecutivas nas vendas ao longo de 2025 e no segundo trimestre de 2026. Os consumidores americanos passaram a comprar salgadinhos com menos frequ\u00eancia, pressionados por pre\u00e7os mais altos. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo depois de a empresa reduzir os pre\u00e7os de marcas importantes como Lay’s e Doritos, a recupera\u00e7\u00e3o dos volumes foi lenta. A situa\u00e7\u00e3o for\u00e7ou a companhia a combinar dois movimentos: cortar o que cresce pouco e investir mais pesado nos produtos com maior potencial.<\/p>\n\n\n\n
Os fechamentos concentraram-se em f\u00e1bricas espec\u00edficas e em linhas de menor desempenho, e n\u00e3o nas marcas mais conhecidas da empresa. A Frito-Lay re\u00fane Doritos, Ruffles, Cheetos, Lay’s e Tostitos, todas elas entre as marcas que a PepsiCo considera estrat\u00e9gicas e que seguem em produ\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
O corte de quase 20% nos SKUs significa menos varia\u00e7\u00f5es e sabores de uma mesma marca, n\u00e3o o fim das linhas principais. A empresa tamb\u00e9m informou que o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o inclui automa\u00e7\u00e3o de f\u00e1bricas, digitaliza\u00e7\u00e3o de processos e simplifica\u00e7\u00e3o da cadeia de distribui\u00e7\u00e3o, com o objetivo de aumentar margens e recuperar o desempenho financeiro da divis\u00e3o de alimentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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