{"id":38909,"date":"2026-10-10T20:28:00","date_gmt":"2026-10-10T23:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/?p=38909"},"modified":"2026-10-10T20:28:00","modified_gmt":"2026-10-10T23:28:00","slug":"empresa-que-criou-parque-de-neve-em-gramado-escolhe-praia-pouco-conhecida-da-bahia-como-novo-destino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/empresa-que-criou-parque-de-neve-em-gramado-escolhe-praia-pouco-conhecida-da-bahia-como-novo-destino\/","title":{"rendered":"Empresa que criou parque de neve em Gramado escolhe praia pouco conhecida da Bahia como novo destino"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Gramado Parks escolheu Suba\u00fama, na Bahia, como novo destino e passou a buscar a administra\u00e7\u00e3o de ativos hoteleiros prontos, em vez de construir novos empreendimentos. A estrat\u00e9gia pretende aumentar a receita e a escala operacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde 2023, quando Ronaldo Costa Beber assumiu a lideran\u00e7a, o faturamento com hotelaria cresceu de R$ 52 milh\u00f5es para uma proje\u00e7\u00e3o de R$ 82 milh\u00f5es neste ano. A companhia busca crescer nos pr\u00f3ximos anos por meio da gest\u00e3o de terceiros, com negocia\u00e7\u00f5es em andamento no Nordeste.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A hist\u00f3ria do resort e sua nova casa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 d\u00e9cadas, um empres\u00e1rio belga chegou \u00e0 costa norte da Bahia, identificou uma praia discreta e comprou um terreno \u00e0 beira-mar. Come\u00e7ou com uma resid\u00eancia, depois expandiu para flats e, mais tarde, para um resort, o Tree Bies Resort.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/empresa-que-criou-parque-de-neve-em-gramado-escolhe-pra-1.jpg\" alt=\"\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Foto: Tripadvisor<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como n\u00e3o envolve transfer\u00eancia de propriedade, esse modelo de gest\u00e3o permite que a companhia aumente a receita sem exigir investimento em terreno ou constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por que abandonar a constru\u00e7\u00e3o para gerir o que j\u00e1 existe<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A empresa decidiu tratar a hotelaria como um neg\u00f3cio independente, n\u00e3o como ap\u00eandice da venda de fra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para isso, a empresa investiu em capacita\u00e7\u00e3o interna, criou programas de forma\u00e7\u00e3o em hospitalidade e passou a se dedicar \u00e0 opera\u00e7\u00e3o dos hot\u00e9is que j\u00e1 possu\u00eda. Tr\u00eas propriedades do grupo ficaram entre as dez mais bem avaliadas do pa\u00eds no TripAdvisor ap\u00f3s essa mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"bob-resumo\" style=\"background:#f7f9fc;border:1px solid #e3e9f2;border-radius:14px;padding:22px 24px;margin:24px 0;box-shadow:0 1px 4px rgba(16,42,67,.06)\"><div style=\"font-size:12px;font-weight:800;letter-spacing:1.5px;text-transform:uppercase;color:#2b6cb0;margin-bottom:2px\">Pontos-chave<\/div><div style=\"font-size:19px;font-weight:800;color:#15243c;margin:2px 0 14px;line-height:1.3\">Pontos-chave da mat\u00e9ria<\/div><div style=\"display:flex;gap:12px;align-items:flex-start;margin:11px 0\"><div style=\"background:#e8f0fa;color:#2b6cb0;min-width:24px;height:24px;border-radius:50%;text-align:center;line-height:24px;font-weight:800;font-size:13px\">\u2713<\/div><div style=\"flex:1;line-height:1.55;padding-top:2px\">Gramado Parks escolheu Suba\u00fama (BA) como novo destino e buscar\u00e1 administrar ativos hoteleiros prontos.<\/div><\/div><div style=\"display:flex;gap:12px;align-items:flex-start;margin:11px 0\"><div style=\"background:#e8f0fa;color:#2b6cb0;min-width:24px;height:24px;border-radius:50%;text-align:center;line-height:24px;font-weight:800;font-size:13px\">\u2713<\/div><div style=\"flex:1;line-height:1.55;padding-top:2px\">A empresa mudou o foco de construir para gerir empreendimentos existentes para aumentar receita e escala operacional.<\/div><\/div><div style=\"display:flex;gap:12px;align-items:flex-start;margin:11px 0\"><div style=\"background:#e8f0fa;color:#2b6cb0;min-width:24px;height:24px;border-radius:50%;text-align:center;line-height:24px;font-weight:800;font-size:13px\">\u2713<\/div><div style=\"flex:1;line-height:1.55;padding-top:2px\">Desde 2023, sob Ronaldo Costa Beber, o faturamento com hotelaria subiu de R$ 52 milh\u00f5es para proje\u00e7\u00e3o de R$ 82 milh\u00f5es neste ano.<\/div><\/div><div style=\"display:flex;gap:12px;align-items:flex-start;margin:11px 0\"><div style=\"background:#e8f0fa;color:#2b6cb0;min-width:24px;height:24px;border-radius:50%;text-align:center;line-height:24px;font-weight:800;font-size:13px\">\u2713<\/div><div style=\"flex:1;line-height:1.55;padding-top:2px\">A estrat\u00e9gia prioriza gest\u00e3o de terceiros sem transfer\u00eancia de propriedade para evitar investimento em terrenos ou constru\u00e7\u00e3o.<\/div><\/div><div style=\"display:flex;gap:12px;align-items:flex-start;margin:11px 0\"><div style=\"background:#e8f0fa;color:#2b6cb0;min-width:24px;height:24px;border-radius:50%;text-align:center;line-height:24px;font-weight:800;font-size:13px\">\u2713<\/div><div style=\"flex:1;line-height:1.55;padding-top:2px\">A companhia investiu em capacita\u00e7\u00e3o interna, sistemas integrados e treinamento para transformar opera\u00e7\u00e3o hoteleira.<\/div><\/div><div style=\"display:flex;gap:12px;align-items:flex-start;margin:11px 0\"><div style=\"background:#e8f0fa;color:#2b6cb0;min-width:24px;height:24px;border-radius:50%;text-align:center;line-height:24px;font-weight:800;font-size:13px\">\u2713<\/div><div style=\"flex:1;line-height:1.55;padding-top:2px\">Plano futuro prev\u00ea crescer por escala, negociando no Nordeste e diluindo custos entre mais unidades administradas.<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa transforma\u00e7\u00e3o interna explica a aposta da Tree Bies na gest\u00e3o de resorts de terceiros. Administrar um resort alheio, melhorar sua gest\u00e3o e aumentar a lucratividade exige a experi\u00eancia que a companhia come\u00e7ou a construir: conhecimento operacional, sistemas integrados e equipes treinadas em atendimento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Crescimento por escala, n\u00e3o por constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O plano para os pr\u00f3ximos anos passa por aumentar o volume de hot\u00e9is sob administra\u00e7\u00e3o, ganhar poder de compra centralizado e diluir custos corporativos entre mais unidades. Quanto mais propriedades gerencia, menor o peso das despesas fixas em cada uma delas. A op\u00e7\u00e3o fica aberta conforme o perfil de cada empreendimento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Operar um hotel isolado ficou economicamente invi\u00e1vel no mercado atual. Uma rede maior negocia com fornecedores em volume, compartilha sistemas de tecnologia, distribui equipes de suporte e reduz o desperd\u00edcio operacional, e um resort isolado n\u00e3o teria essas vantagens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nordeste no radar, outros neg\u00f3cios por vir<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de Suba\u00fama, a companhia j\u00e1 havia assumido a gest\u00e3o do Divisa Experience Resort, em S\u00e3o Francisco de Paula, Rio Grande do Sul.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A companhia continua focada em im\u00f3veis prontos que possam passar por transforma\u00e7\u00e3o operacional, n\u00e3o em construir do zero. Essa estrat\u00e9gia reduz o risco financeiro e acelera o retorno do investimento administrativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de terceiros j\u00e1 levou faturamento da hotelaria de R$ 52 milh\u00f5es para proje\u00e7\u00e3o de R$ 82 milh\u00f5es em 2024.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":38907,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-38909","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38909","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38909"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38909\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39209,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38909\/revisions\/39209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38909"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38909"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tnh1.com.br\/tnh1-variedades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38909"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}