Gary Bolles, presidente de futuro do trabalho da Singularity University e autor do livro “The Next Rules of Work”, visitou S\u00e3o Paulo esta semana para sua quarta apresenta\u00e7\u00e3o no Brasil em apenas um ano. <\/p>\n\n\n\n
Durante palestra no lan\u00e7amento de um estudo da Unico Skill o especialista em din\u00e2mica geracional trouxe uma an\u00e1lise contundente: as novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o representam apenas uma mudan\u00e7a, elas constituem uma transforma\u00e7\u00e3o fundamental no mercado de trabalho. <\/p>\n\n\n\n
Para Bolles, a diferen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 incremental. Ele descreve as gera\u00e7\u00f5es emergentes como “uma nova esp\u00e9cie”, n\u00e3o simplesmente uma nova gera\u00e7\u00e3o, refletindo a profundidade das mudan\u00e7as comportamentais e nas expectativas de carreira que separam esses jovens profissionais das gera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n\n\n\n
O conceito vai al\u00e9m de prefer\u00eancias est\u00e9ticas ou tecnol\u00f3gicas: trata-se de uma reconfigura\u00e7\u00e3o dos valores, das prioridades e da forma como essas pessoas se relacionam com o trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Bolles destaca que a mentalidade de muitos brasileiros permanece ancorada em esperan\u00e7a e vontade genu\u00edna de desenvolvimento. O especialista observa entre profissionais locais uma caracter\u00edstica rara globalmente: genu\u00edna fome de aprender, explorar novos setores e capturar oportunidades emergentes. Essa disposi\u00e7\u00e3o para transforma\u00e7\u00e3o representa um diferencial importante do mercado brasileiro.<\/p>\n\n\n\n
Essa energia de crescimento coexiste com um desafio estrutural, e as estruturas de carreira hier\u00e1rquicas e lineares das empresas tradicionais n\u00e3o correspondem mais \u00e0s expectativas das gera\u00e7\u00f5es mais jovens. O modelo que funcionou durante d\u00e9cadas perdeu sua relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n
A express\u00e3o que resume essa ruptura \u00e9 clara: “a escada acabou”. As estruturas convencionais de ascens\u00e3o profissional, onde cada degrau era uma promo\u00e7\u00e3o bem definida em uma organiza\u00e7\u00e3o, deixaram de funcionar como par\u00e2metro \u00fanico ou mesmo dominante. <\/p>\n\n\n\n
Bolles aponta que essa mudan\u00e7a reflete n\u00e3o apenas novas prefer\u00eancias, mas uma compreens\u00e3o fundamentalmente diferente do que constitui progresso e sucesso profissional.<\/p>\n\n\n\n
Jovens profissionais buscam desenvolvimento atrav\u00e9s de projetos variados, aprendizado horizontal, mobilidade entre setores e compet\u00eancias que transcendem uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o. A carreira deixa de ser uma linha reta dentro de uma estrutura corporativa e passa a ser uma rede de conex\u00f5es, conhecimentos e experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n\r\n\r\n