Enquanto o Congresso Nacional ainda debate o fim da escala 6 x 1, a RD Sa\u00fade, empresa propriet\u00e1ria das farm\u00e1cias mais famosas do Brasil, a Drogasil e a Raia, resolveu se antecipar e acabar com o modelo de trabalho de seis dias na semana para um de folga. Agora, os funcion\u00e1rios da companhia, que possui milhares unidades espalhadas pelo Brasil, t\u00eam uma jornada 5×2.<\/p>\n\n\n\n
A transi\u00e7\u00e3o come\u00e7ou de forma gradual, inicialmente aplicada a fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, como cargos de lideran\u00e7a e profissionais farmac\u00eauticos, antes de ser expandida para outras \u00e1reas. Esse processo permite adapta\u00e7\u00e3o operacional sem interromper o funcionamento das unidades.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, a estrat\u00e9gia busca equilibrar dois fatores centrais: manter a opera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das lojas e, ao mesmo tempo, oferecer um modelo de trabalho considerado mais atrativo em um mercado que enfrenta alta rotatividade de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
O principal ponto da transi\u00e7\u00e3o est\u00e1 na ado\u00e7\u00e3o da escala 5×2, modelo em que o colaborador passa a trabalhar cinco dias e descansa dois na mesma semana.<\/p>\n\n\n\n
Esse formato n\u00e3o altera necessariamente a carga hor\u00e1ria total semanal, mas muda a distribui\u00e7\u00e3o do tempo de trabalho. Ou seja, o esfor\u00e7o semanal permanece semelhante, por\u00e9m com maior intervalo de descanso, o que tende a impactar diretamente a rotina e o bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
O avan\u00e7o da escala 5×2 n\u00e3o acontece apenas por uma mudan\u00e7a interna de gest\u00e3o, mas tamb\u00e9m por um movimento mais amplo do mercado de trabalho. Empresas do varejo t\u00eam enfrentado dificuldades para manter equipes est\u00e1veis, especialmente em fun\u00e7\u00f5es operacionais. Nesse contexto, o modelo com duas folgas semanais aparece como uma alternativa para reduzir pedidos de demiss\u00e3o e aumentar a atratividade das vagas.<\/p>\n\n\n\n
Dessa maneira, al\u00e9m de melhorar a organiza\u00e7\u00e3o do tempo de descanso dos funcion\u00e1rios, a mudan\u00e7a tamb\u00e9m funciona como uma estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra em um setor historicamente marcado por alta rotatividade.<\/p>\n\n\n\n
A RD Sa\u00fade n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica empresa que resolveu adotar o fim da escala 6×1. No ramo de supermercados, j\u00e1 h\u00e1 algumas companhias que est\u00e3o adotando o modelo 5 x 2. Exemplo disso \u00e9 o Grupo Supernosso, que tem lojas em Belo Horizonte, Minas Gerais. <\/p>\n\n\n\n
A empresa iniciou um teste com tr\u00eas unidades, totalizando 500 funcion\u00e1rios e planeja ampliar a estrat\u00e9gia para outras unidades do grupo, benecifiando cerca de 4.800 trabalhadores que atuam espalhados nas mais de 40 unidades da companhia. <\/p>\n\n\n\n
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