Paramount conclui compra da Warner Bros. por US$ 110 bilhões

Publicado em 06/10/2026, às 14h18
Paramount conclui compra da Warner Bros. por US$ 110 bilhões - Divulgação
Paramount conclui compra da Warner Bros. por US$ 110 bilhões - Divulgação

Por g1

A Paramount Skydance finalizou a aquisição da Warner Bros. Discovery por US$ 110 bilhões, formando uma das maiores empresas de entretenimento do mundo, agora chamada Skydance, que enfrentará um desafio financeiro com cerca de US$ 80 bilhões em dívidas.

A fusão reúne marcas icônicas como Warner Bros., HBO Max e Paramount+, e ocorre em um contexto de transformação no setor, onde as empresas lutam contra a queda de assinantes de TV a cabo e altos custos de streaming.

David Ellison liderará a nova companhia, que planeja economizar US$ 6 bilhões, possivelmente resultando em cortes de empregos, enquanto mantém as operações jornalísticas da CNN e CBS News sob a direção de seus atuais líderes.

Resumo gerado por IA

A Paramount Skydance concluiu nesta terça-feira (6) a aquisição da Warner Bros. Discovery por US$ 110 bilhões, criando uma das maiores empresas de entretenimento do mundo.

A operação reúne marcas como Warner Bros., Paramount Pictures, HBO Max, Paramount+, CNN e CBS e coloca sob o comando de David Ellison um grupo que terá cerca de US$ 80 bilhões em dívidas.

A nova companhia passa a se chamar Skydance e terá suas ações negociadas na Bolsa de Nova York sob o código "SKYD". A mudança ocorreu nesta terça-feira, quando os papéis da empresa combinada deixaram de ser negociados na Nasdaq.

O acordo encerra uma das maiores disputas recentes pelo controle de ativos de Hollywood. A Paramount Skydance venceu uma concorrência que também envolveu a Netflix e atraiu o interesse de outras empresas, como a Comcast.

A fusão junta os estúdios responsáveis por franquias como Harry Potter, Batman, Missão: Impossível e Top Gun, além de serviços de streaming e grandes redes de televisão. A empresa passa a atuar em cinema, televisão, streaming e jornalismo.

Dívida e cortes

Apesar do tamanho da operação, a nova empresa começa a funcionar sob forte pressão financeira. A Skydance terá cerca de US$ 80 bilhões em dívidas e pretende economizar US$ 6 bilhões em custos.

Uma parte relevante da economia planejada deve vir de medidas que não envolvem diretamente a força de trabalho, como a integração das tecnologias de streaming e dos fornecedores de computação em nuvem das duas empresas.

Ainda assim, a expectativa é de que a fusão provoque cortes de empregos em diferentes áreas de Hollywood.

A dívida aumenta a pressão sobre a companhia para ampliar o número de assinantes de seus serviços de streaming, manter a geração de caixa das redes de televisão por assinatura e melhorar o desempenho de seus filmes nos cinemas.

Quem vai comandar

David Ellison, filho do cofundador da Oracle Larry Ellison, será o principal executivo da Skydance e ficará responsável pela estratégia geral e pela direção criativa da empresa.

O ex-CEO da Mattel Ynon Kreiz será co-CEO e ficará encarregado das operações do dia a dia e da integração das duas companhias

Ellison fundou a Skydance em 2010. O estúdio ganhou destaque como produtora e financiadora de grandes filmes, entre eles Top Gun: Maverick, antes de concluir a fusão com a Paramount no ano passado.

CNN e CBS News

As principais operações jornalísticas das empresas também serão mantidas. Mark Thompson continuará como chefe da CNN, enquanto Bari Weiss permanecerá como editora-chefe da CBS News.

A manutenção das duas executivas ocorre após acordos firmados pela Paramount com estados americanos e sindicatos de Hollywood, que retiraram obstáculos legais à conclusão da fusão.

Por que a fusão aconteceu

A operação ocorre em um momento de transformação no mercado de entretenimento. As empresas de mídia enfrentam a queda no número de assinantes de TV a cabo, o alto custo para disputar audiência no streaming e a necessidade de reduzir despesas.

Com a fusão, a Skydance passa a controlar um portfólio maior de filmes, séries, canais de televisão e plataformas de streaming. A estratégia será combinar as operações e reduzir custos, ao mesmo tempo em que tenta aumentar a geração de receita com seus conteúdos e serviços.

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